PôLE SEJA
Management stratégique et Conseil en GRH
Le Master en Management Stratégique et Conseil en Gestion des Ressources Humaines (MSCGRH) forme des cadres et experts capables de concevoir, piloter et évaluer des politiques stratégiques de gestion des ressources humaines dans des environnements publics, privés et internationaux. La formation articule trois dimensions majeures : le management stratégique, la gestion opérationnelle et stratégique des ressources humaines, et le conseil, l’audit social et la conduite du changement. Elle prépare les étudiants à accompagner les organisations dans leurs transformations structurelles, numériques et humaines, tout en intégrant les enjeux de performance, d’éthique, de dialogue social et de développement durable.
Le programme repose sur une approche professionnalisante intégrant des études de cas réels d’entreprises, des simulations de négociation collective, des projets de transformation RH, des audits organisationnels, et se conclut par un stage professionnel, un mémoire de recherche ou encore un projet professionnel personnel. Le Master MSCGRH propose un ensemble de matières permettant de maîtriser les outils stratégiques, juridiques et managériaux nécessaires à la gestion du capital humain.
Parmi les matières dominantes, on retrouve la gestion stratégique des ressources humaines, la politique de recrutement, la politique de formation et de développement des compétences, la politique de rémunération et la gestion de la paie, ainsi que la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et la politique de gestion des performances et des carrières. S’ajoutent également le droit du travail et la négociation
collective, les institutions de dialogue social et la gestion des conflits, l’audit social, la conduite du changement, le marketing RH, ainsi que la politique sociale et la qualité de vie au travail (QVT).
Objectifs de la formation
Le Master MSCGRH vise à :
- Former des experts capables de piloter la stratégie RH d’une organisation ;
- Développer des compétences en conseil, audit et transformation organisationnelle ;
- Maîtriser le cadre juridique et social des relations de travail ;
- Concevoir des politiques RH innovantes et performantes ;
- Préparer aux fonctions de direction RH et de consultant stratégique ;
- Ouvrir à la recherche en sciences de gestion et en sociologie du travail.
Architecture pédagogique
La formation s’étend sur deux années et quatre semestres, conformément au système LMD.
La première année (M1) est centrée sur les fondements stratégiques et juridiques, avec des enseignements tels que le management stratégique, le droit du travail, la politique de recrutement et formation, la politique de rémunération, la GPEC, la gestion des performances et les institutions sociales et négociation collective.
La deuxième année (M2) met l’accent sur l’expertise, le conseil et la transformation, à travers des matières comme l’audit social, la conduite du changement, le marketing RH, la gestion des conflits, la stratégie des compétences, la transformation digitale RH, et se conclut par un mémoire de recherche, un projet professionnel personnel ou un rapport de stage.
3. Compétences développées
Le parcours permet de développer des compétences disciplinaires, professionnelles et transversales.
Sur le plan disciplinaire, les étudiants apprennent à élaborer et piloter une politique RH globale, maîtriser le droit social et la négociation collective, mettre en place des systèmes d’évaluation et de rémunération, réaliser un audit social et organisationnel, et concevoir des dispositifs de développement des
compétences. Les compétences professionnelles comprennent la direction d’un service RH, le pilotage de projets de transformation, la gestion des relations sociales, le conseil stratégique auprès des dirigeants, et l’accompagnement de la conduite du changement.
Enfin, les compétences transversales portent sur le leadership stratégique, la capacité d’analyse organisationnelle, la communication et la négociation, l’éthique et la responsabilité sociale, ainsi que la vision prospective des métiers et du capital humain.
● Politique de recrutement
● Potitique de formation du personnel
● Négociation collective
● Droit du travail
● Traitement des congés et les arrêts de travail
● Mobilité interne et internationale des employés SIRH
● Politiques de Gestion des performances et des carrières
● Financement et Gouvernance de la sécurité sociale
● Système de management par la qualité (SMQ)
● Politiques RSE et Performance sociale
● Conduite du changement
● Gestion stratégique des RH
● Gestion des conflits
Les diplômés du Master MSCGRH peuvent exercer dans les entreprises, le conseil, la recherche et les organisations internationales.
- Dans les entreprises privées ou publiques, ils occupent des fonctions RH stratégiques telles que Responsable des Ressources Humaines (RRH), Directeur des Ressources Humaines (DRH), Responsable développement RH, Responsable formation, Responsable recrutement et mobilité, Responsable gestion des talents, Responsable paie et rémunération, ou Responsable QVT / bien-être au travail. Ils peuvent également intervenir dans des fonctions liées à la stratégie et à l’organisation, comme Chef de projet transformation RH, Chargé de mission organisation/stratégie, Pilote GPEC ou Responsable des relations sociales.
- Dans le domaine du conseil et de l’audit, ils peuvent exercer comme consultant en ressources humaines, consultant en stratégie RH, consultant en organisation, auditeur social, coach professionnel ou formateur en management et RH.
- Pour les débouchés académiques et recherche, les diplômés peuvent devenir chargés d’enseignement, chercheurs en sciences de gestion (doctorat), chargés d’études en sociologie ou psychologie du travail, ou responsables de veille RH et prospective.
- Enfin, dans les organisations internationales, ONG et administrations, ils peuvent occuper les fonctions de chargé de mission RH, responsable RH au sein d’une organisation internationale, conseiller emploi et formation, ou responsable de politique RH dans une collectivité territoriale.