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Leadership stratégique et cohésion managériale : l’UN-CHK forme son Top Management au Process Communication Model (PCM)
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Leadership stratégique et cohésion managériale : l’UN-CHK forme son Top Management au Process Communication Model (PCM)

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Dans un contexte de mutation profonde, l’Université numérique Cheikh Hamidou KANE (UN-CHK),   confirme une fois de plus son engagement résolu à bâtir une gouvernance moderne, humaine et performante. Dans ce sens, l’UN-CHK a convié, les 06 et 07 mai 2025, les directeurs et directrices  à une formation résidentielle de haut niveau sur le Process Communication Model (PCM), un outil novateur de communication interpersonnelle et de leadership adapté aux environnements complexes.

 

Cette initiative stratégique, voulue et soutenue par le Professeur Samuel OUYA, Recteur de l’UN-CHK, s’inscrit dans une vision claire : doter les cadres dirigeants de compétences comportementales et managériales nécessaires pour accompagner les transformations en cours, tout en restant à l’écoute des réalités du personnel. En effet, depuis l’entrée en vigueur du décret n°2022-1158 réorganisant l’établissement, l’UN-CHK est entrée dans une nouvelle ère de structuration, exigeant des capacités accrues de pilotage, de coordination et d’adaptation.

Le Process Communication Model, développé par le Dr. Taibi Kahler et adopté notamment par la NASA et l’équipe de campagne de Bill Clinton, propose une approche fine et scientifiquement validée de la communication. En le découvrant, les responsables de l’UN-CHK ont pu mieux faire connaissance, affiner leurs interactions et consolider leur posture managériale.

La formation a été animée par le Dr. Minata Sarr, Enseignante-chercheuse à l’UN-CHK et responsable de la licence Droit et Informatique – Legaltech, en sa qualité de coach et formatrice accréditée PCM. Dr SARR est également certifiée en neurosciences motivationnelles et fondatrice de Mission & Sens, une structure dédiée à l’accompagnement personnel et professionnel. 

Au-delà des outils techniques, cette formation a constitué un puissant levier de cohésion, en créant un espace de dialogue authentique entre les collègues directeurs, renforçant ainsi leur capacité à collaborer ensemble avec bienveillance et efficacité. Les objectifs portaient aussi bien sur la connaissance de soi, l’intelligence collective, la gestion du stress que sur le pilotage du changement. Ce renforcement des compétences managériales s’aligne directement avec le Contrat de Performance (CDP) de l’UN-CHK, dont l’un des piliers majeurs est l’amélioration de la gouvernance universitaire. Ce CDP fixe un cadre clair et structuré pour la transformation institutionnelle, en définissant des objectifs mesurables et partagés, dans une logique d’efficacité, de transparence et de qualité durable.

L’UN-CHK, fidèle à ses valeurs d’innovation, d’équité et de performance, démontre ainsi que le leadership n’est pas une posture, mais une responsabilité partagée, qui s’enrichit par la formation continue, l’écoute et l’agilité face au changement. À travers cette démarche, le Recteur, Prof Samuel OUYA réaffirme sa volonté de faire de l’UN-CHK une université modèle, où les dirigeants sont à la fois stratèges, humains et prêts à accompagner les équipes dans une transformation réussie. Ainsi, l’UN-CHK confirme son ambition de bâtir une gouvernance moderne, collaborative et pleinement alignée aux exigences de l’enseignement supérieur numérique.

Mme Malicoumba BADIANE THIARE

Direction de la Communication et du Marketing (DCM)

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